+15 Київ
Ширшин подякував за підтримку й заявив, що не очікував на такий резонанс. Він нагадав, що, виконуючи завдання на курському напрямку, його бригаді неодноразово надходили завдання, "які, за усіма ознаками, були приречені на провал і наражали особовий склад на високу імовірність невиправданих втрат". Він запевнив, що до виходу з публічним повідомленням офіційно й неофіційно звертався до командування щодо доцільності їхнього виконання, але майже всі звернення ігнорували.
"Через відсутність належного реагування написав допис із простою метою: необхідно змінити підходи в управлінні й адекватно оцінювати свої можливості. Ніколи не вимагав відставки головкома чи ще якоїсь окремої персоналії з управління військами, бо проблеми в нас системні, а не просто зав'язані на одній людині. Але у відповідь чомусь отримав звинувачення, наклепи на мене й заклики "підтримати головкома ЗСУ" й "не виносити сміття з хати" від лояльних до "військової еліти" осіб та підрозділів", – написав Ширшин.
Він наголосив, що ніколи не говорив, що треба припинити воювати, натомість закликав нищити ворога, зокрема не тільки обороняючись, а й наступаючи, "бо інакше війни не виграються". Каже, саме тому й підтримував Курську операцію і її реалізацію на перших етапах.
Ширшин підкреслив, що не прагнув звань і нагород, а його батальйон завжди був на складних ділянках фронту, де ризикував і виконував накази.
"Але останні кілька місяців у мене складається враження, що нас просто намагаються стерти. Життями людей розпоряджаються, наче зайвими грошима на гулянках. Співмірність втрат і результату вказує на низький рівень ефективності. Саме це і неможливість визначеним порядком достукатися до командування щодо збереження боєздатності мого підрозділу й життя моїх людей спонукало мене висвітлити проблему публічно", – зазначив він.
Військовий додав, що, попри його заяву, ніхто з його бійців "не знявся, не залишив позиції, а продовжують виконувати нові завдання", поки ще під його управлінням.
"На сьогоднішній день уже є спроби комунікації від ГШ, сподіваюся на конструктивну розмову, випрацювання конкретного робочого рішення, а не просто замилювання очей, щоб уникнути в майбутньому подібних ситуацій", – підсумував він.
