Від регіонального підприємства до національного авторитету. Як формується аграрна експертиза
Повномасштабна війна Росії проти України змінила не лише умови роботи аграрного бізнесу, а й самі принципи формування експертизи в галузі. Сьогодні ключову роль відіграє не масштаб підприємства, а здатність управляти процесами, витратами та ризиками. Про ці зміни та нову логіку розвитку агросектору розповів аграрний фахівець та підприємець Дмитро Рожко.
Сьогодні він працює також із американським аграрним середовищем, де ключову роль відіграють дані, KPI та дистанційне управління. У цій моделі власник працює через систему показників, а не через постійну присутність у виробництві. За його оцінкою, саме до цього підходу поступово рухається і український ринок.
Повномасштабна війна, що розпочалася у 2022 році, стала для аграрного сектору України точкою різкого перегляду підходів. Частина виробничих потужностей була втрачена або опинилася в зоні ризику, логістика подорожчала, а доступ до фінансування суттєво обмежився.
За словами Рожка, головна зміна відбулася не в масштабах бізнесу, а в якості управління. Підприємства, які раніше працювали "на інерції", втратили стійкість, тоді як ті, що мали системний контроль процесів, змогли адаптуватися.
"Сьогодні конкурентоспроможність визначається не масштабом виробництва, а якістю управління і здатністю контролювати ключові показники", – каже Рожко.
У 2023–2024 роках бізнес адаптувався до нових умов, а вже у 2025 році, за його оцінкою, сформувався поділ: частина компаній залишилася на рівні виробництва, тоді як інші перейшли до моделі керованих бізнес-систем із фінансовою дисципліною та аналітикою.
Окрему увагу він приділяє економіці ринку. Зростання вартості кормів, енергії та логістики змусило бізнес відмовлятися від інтуїтивних рішень і переходити до точного планування.
"Інтуїтивна модель управління в агробізнесі сьогодні стає ризиком. Будь-яка помилка швидко перетворюється на прямі втрати, а в умовах сьогодення це може стати фатальним", – попередив Рожко.
На цьому фоні, за його словами, зростає роль вертикально інтегрованих підходів, де бізнес контролює не окремі етапи, а всю систему – від виробництва до збуту.
Саме такі моделі виявляються більш стійкими в умовах нестабільності. Міжнародний досвід також змінює підхід до галузі. Робота з експортом і взаємодія із зовнішніми ринками підвищують вимоги до якості, прозорості та управління, що формують інший рівень відповідальності бізнесу.
Контекст
- Професійна діяльність Дмитра Рожка відзначена на державному рівні, він отримав нагороду премʼєр-міністра України за внесок у розвиток агропромислового сектору.