"Єдине управління підвищило ефективність". Як "Метінвест" об’єднав три гірничо-збагачувальні комбінати 

За його словами, об'єднання трьох підприємства в єдину управлінську структуру дало змогу швидше ухвалювати рішення, координувати ресурси й забезпечити стабільну роботу комбінатів, де працює понад 10,5 тис. працівників.

"Ми хотіли не просто швидко ухвалювати рішення, а так само швидко їх реалізовувати. Об'єднати експертизи, подолати внутрішній супротив і досягти синергії, щоб підвищити якість продукції без зростання собівартості", – пояснив Шевцов.

За його словами, під час повномасштабного вторгнення "Метінвест" втратив частину активів у Маріуполі, Авдіївці й Покровську, а чисельність працівників скоротилася зі 110 до 50 тис. Попри це, компанія зберегла виробництво й залишилася одним із найбільших корпоративних донорів держави, надавши допомогу Україні на суму 9,7 млрд грн.

Фінансовий директор заявив, що завданням об'єднаного ГЗК є зменшення собівартості й підвищення продуктивності та енергоефективності.

"Роль CFO сьогодні – бути драйвером змін через людей. Без спільного бачення й прозорої комунікації між службами трансформації не відбудеться", – зазначив він.

Консолідація процесів спростила взаємодію з банками й аудиторами, тепер усі контакти відбуваються через єдиний фінансовий центр, що прискорило аудит і роботу з кредитними лініями, зазначив Шевцов.

"Фінансова функція має не просто рахувати витрати, а бути партнером виробництва – розуміти технологічні процеси, оптимізувати ресурси й підтримувати безперервність роботи. Це головна умова для стійкості бізнесу в час війни", – підсумував він.