"Единое управление повысило эффективность". Как "Метинвест" объединил три горно-обогатительных комбината 

По его словам, идея объединить три предприятия в единую управленческую структуру позволила быстрее принимать решения, координировать ресурсы и обеспечить стабильную работу комбинатов, где трудятся более 10,5 тыс. человек.

"Мы хотели не просто быстро принимать решения, а также быстро их реализовывать. Объединить экспертизы, преодолеть внутреннее сопротивление и достичь синергии, чтобы повысить качество продукции без роста себестоимости", – объяснил Шевцов.

По его словам, во время полномасштабного вторжения "Метинвест" потерял часть активов в Мариуполе, Авдеевке и Покровске, а численность работников сократилась со 110 до 50 тыс. Несмотря на это, компания сохранила производство и осталась одним из крупнейших корпоративных доноров государства, оказав помощь Украине на сумму 9,7 млрд грн.

Финансовый директор заявил, что задачей объединенного ГОК является уменьшение себестоимости и повышение производительности и энергоэффективности.

"Роль CFO сегодня – быть драйвером перемен через людей. Без общего видения и прозрачной коммуникации между службами трансформация не состоится", – отметил он.

Консолидация процессов упростила взаимодействие с банками и аудиторами, теперь все контакты проходят через единый финансовый центр, что ускорило аудит и работу с кредитными линиями, отметил Шевцов.

"Финансовая функция должна не просто считать затраты, а быть партнером производства – понимать технологические процессы, оптимизировать ресурсы и поддерживать непрерывность работы. Это главное условие устойчивости бизнеса во время войны", – подытожил он.