+2 Київ
"Незалежно від того, триватиме війна далі чи країна увійде в період перемир'я, українська армія повинна змінитися. І негайно. В обох сценаріях – і під час активних бойових дій, і в умовах паузи – на карту поставлене те саме: виживання держави. Партнери оцінюватимуть Україну не за політичними заявами, а за реальними можливостями її війська. А Росія сприйматиме лише силу – не наміри", – заявив Білецький.
На його думку, Україна має провести реформи найближчим часом. Білецький у статті назвав, які головні зміни вважає потрібними.
"Після сп'яніння завжди приходить похмілля, а після похмілля мусить настати протверезіння. Якщо 2025-й був роком воєнного похмілля, то наступний має стати роком тверезої реформи. Насамперед – у Збройних силах", – ідеться в тексті.
Білецький заявив, що після перемог 2022 року українська армія й далі рухалася на "тому самому паливі, на якому викинула росіян із-під Києва й Херсона", – ентузіазмі мотивованих добровольців, але це "пальне" не нескінченне. Зброя й технології не мають значення без підготовлених і навчених людей. F-16, "стіни дронів" і "кілзони" не змінюють перебігу війни, бо це не стратегія, наголосив він.
"Без якісної базової підготовки й без сильного сержантського корпусу збільшення чисельності означає лише зростання втрат. Єдине, що ми можемо протиставити противнику, сили й ресурси якого переважають, – радикально іншу якість і ефективність", – зазначив командир 3-го армійського корпусу.
За його словами, за пів року Україна спроможна підготувати 3–4 тис. висококласних інструкторів із бойовим досвідом, які що півтора місяця могли б випускати щонайменше 40 тис. повноцінно навчених солдатів. Ефективний механізм підготовки напрацювала військова школа імені Євгена Коновальця. Білецький назвав її найкращим навчальним центром ЗСУ, досвід якого нескладно масштабувати.
Другою потрібною зміною, на думку Білецького, є створення професійного сержантського корпусу, і для цього треба змінити підхід до бойової підготовки.
"Навчання – те, що Україна може почати завтра", – пише Білецький.
Третьою проблемою він назвав "паперових генералів", які не мають досвіду бойових дій. Білецький закликав усунути бар'єри для кар'єрного зростання молодих офіцерів.
"Найефективніші з моїх командирів сьогодні – капітани й майори, які виросли з 2014-го й сьогодні виконують завдання полковників і генералів. Вони однозначно компетентніші, ніж ті, що керують лише завдяки вислузі років", – заявив Білецький.
Він додав, що технологія не визначає стратегії, це робить людина – від сержанта до генерала.
"Так, "поліпшення якості людей" звучить не для заголовків. Очевидно, простіше закликати до виробництва "100 млн дронів". Лише якісні зміни в армії визначають результат на полі бою, ставлення суспільства й готовність партнерів продовжувати підтримку", – заявив командир корпусу.
