Один із реалізованих продуктів – рішення на основі комп'ютерного зору для контролю якості напівфабрикатів у реальному часі. За словами керівника R&D-центру Metinvest Digital, один із головних бар'єрів для впровадження ШІ – це брак якісних, структурованих даних і завищені очікування від технологій, які не завжди відповідають реальним можливостям.
"Технологія – лише частина великого виклику: справжні бар'єри – це кібербезпека, регулювання й відповідність новим нормам, зокрема європейським. Але одне очевидно: якщо ви досі не працюєте із ШІ – час починати, бо без нього ваша конкурентоспроможність стрімко знижуватиметься", – вважає Баланюк.
За його словами, "Метінвест" активно впроваджує цифрові рішення, зокрема з використанням елементів ШІ, які вже допомагають вирішувати конкретні бізнес-завдання. Зокрема, контроль якості напівфабрикатів у реальному часі став проривом, і це рішення відкрило нові можливості для розвитку інших проєктів.
Система вже працює на найбільшому підприємстві "Метінвесту", за повідомленням компанії, система автоматично виявляє дефекти під час виробництва слябів, підказує оператору, де і який саме дефект знайдено, допомагаючи правильно обрізати матеріал. Зараз її вдосконалюють: підвищують точність розпізнавання, швидкість оброблення і глибину аналітики, аж до причин дефекту на попередніх етапах.
Таке рішення розробляють і для виявлення дефектів на іншому обладнанні, де продукція рухається зі швидкістю п'ять метрів на секунду.
"До кінця серпня ми маємо завершити першу версію. І розпочнеться тестова промислова експлуатація", – сказав Баланюк.
Керівник R&D-центру також розповів, що Metinvest Digital почала співпрацювати з іншими великими бізнесами, зокрема з лідерами ринків фармакології, агросектору, ритейлу і навіть виробництва меблів.
"Це надзвичайно цінно, адже компанії із сильним внутрішнім ІТ добре розуміють реальні виклики й можуть поділитися досвідом, як уникнути помилок. Така відкрита взаємодія – гарний кейс для українського бізнесу: вона прискорює впровадження перевірених рішень і дає змогу ефективніше розвивати свої продукти. Наприклад, після однієї з таких сесій ми змінили підхід до власного продукту – і він став кращим", – сказав він.