-11 Київ
За словами Петрук, компанія відмовилася від довгострокового п'ятирічного планування й перейшла до коротших горизонтів – на рік або кілька місяців. Це дало змогу швидше ухвалювати рішення в умовах невизначеності, функції децентралізували, а команди на місцях дістали більше повноважень.
"Ми враховуємо реальну наявність фахівців під час планування виробництва, інвестуємо в навчання, адаптацію і підтримку персоналу", – зазначила Петрук.
Одним із найефективніших рішень для підвищення продуктивності 2025 року в "Метінвесті" назвали скорочення звітності, яке дало змогу персоналу зосередитися на основних завданнях.
Петрук наголосила на потребі дати працівникам більше часу для відновлення. Після кількох років повномасштабної війни колективи, за її словами, емоційно й фізично виснажені. Відпочинок і відновлення мають стати базою для збереження мотивації та працездатності команд 2026 року.
Очільниця кадрового департаменту "Метінвесту" зазначила, що в компанії діє система підтримки персоналу, зокрема програми реінтеграції ветеранів із психофізичною реабілітацією і соціальною адаптацією.
