"Метінвест" працює над зменшенням звітності й збільшенням часу на відновлення працівників

Події

Головними для бізнес-процесів компанії "Метінвест" стали децентралізація і гнучкість. Про це розповіла директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом групи "Метінвест" Тетяна Петрук виданню Forbes Ukraine.

За словами Петрук, компанія відмовилася від довгострокового п'ятирічного планування й перейшла до коротших горизонтів – на рік або кілька місяців. Це дало змогу швидше ухвалювати рішення в умовах невизначеності, функції децентралізували, а команди на місцях дістали більше повноважень.

"Ми враховуємо реальну наявність фахівців під час планування виробництва, інвестуємо в навчання, адаптацію і підтримку персоналу", – зазначила Петрук.

Одним із найефективніших рішень для підвищення продуктивності 2025 року в "Метінвесті" назвали скорочення звітності, яке дало змогу персоналу зосередитися на основних завданнях.

Петрук наголосила на потребі дати працівникам більше часу для відновлення. Після кількох років повномасштабної війни колективи, за її словами, емоційно й фізично виснажені. Відпочинок і відновлення мають стати базою для збереження мотивації та працездатності команд 2026 року.

Очільниця кадрового департаменту "Метінвесту" зазначила, що в компанії діє система підтримки персоналу, зокрема програми реінтеграції ветеранів із психофізичною реабілітацією і соціальною адаптацією.

Контекст

У липні 2025 року "Метінвест" увійшов до рейтингу найбільших інвесторів України, щороку компанія вкладає 12 млрд грн в інвестиційні проєкти.
У жовтні 2025 року компанія потрапила до першої десятки рейтингу найбільших приватних платників податків України. Від початку війни вона переказала до бюджетів усіх рівнів в Україні вже понад 70 млрд грн.
Від початку повномасштабного вторгнення компанія надала Україні 9,7 млрд грн допомоги, з яких 5,2 млрд грн – на підтримку ЗСУ в межах ініціативи "Сталевий фронт".