-11 Киев
По словам Петрук, компания отказалась от долгосрочного пятилетнего планирования и перешла к более коротким горизонтам – на год или несколько месяцев. Это позволило быстрее принимать решения в условиях неопределенности, функции были децентрализованы, а команды на местах получили больше полномочий.
"Мы учитываем реальное наличие специалистов при планировании производства, инвестируем в обучение, адаптацию и поддержку персонала", – отметила Петрук.
Одним из самых эффективных решений для повышения производительности в 2025 году в "Метинвесте" назвали сокращение отчетности, которое позволило персоналу сосредоточиться на ключевых задачах.
Петрук отметила необходимость дать работникам больше времени для восстановления. После нескольких лет полномасштабной войны коллективы, по ее словам, эмоционально и физически истощены. Отдых и восстановление должны стать базой для сохранения мотивации и работоспособности команд в 2026 году.
Руководитель кадрового департамента "Метинвеста" отметила, что в компании действует система поддержки персонала, в частности программы реинтеграции ветеранов с психофизической реабилитацией и социальной адаптацией.
