Пошук по сайту

€50.85
$45.60

+8 Київ

Гроші

"Метінвест" перейшов на короткі цикли планування через атаки РФ, зупинку портів і квоти ЄС 

Російські обстріли, проблеми з морською логістикою та обмеження Європейського союзу (ЄС) змушують групу компаній "Метінвест" постійно переглядати виробничі й фінансові плани. Корпорація дедалі більше покладається на короткострокові сценарії та резервні рішення. Про це фінансова директорка групи Юлія Данкова розповіла під час 24th Ukrainian CFO Forum у Києві.

За її повідомленням, після чергового російського удару 17 жовтня підприємства "Метінвесту" не працюють. Попри це, компанія вже планує діяльність на наступні чотири місяці.

Плани доводиться переглядати щомісяця, враховуючи ситуацію на ринку, виробничі можливості, прибутковість, грошові потоки та бюджет. Причинами Данкова назвала російські атаки, зупинку чорноморських портів, квоти ЄС на імпорт сталі та зміни в державних програмах.

"Ми фіксуємо один зі сценаріїв, у який найбільше віримо і який готові захистити. Потім формуємо резерви: що можемо зробити додатково, навіть якщо цей сценарій досить агресивний за плануванням. Далі визначаємо ризики й відстежуємо, які резерви вдалося використати, які ризики справдилися і скільки "чорних лебедів" прилетіло. Тобто чого ми не передбачили", – пояснила представниця компанії.

Зміни в логістиці або постачанні сировини також потребують швидких рішень. Якщо морські перевезення стають неможливими, вантажі переспрямовують через Польщу та Румунію. Якщо виникають проблеми із сировиною, компанія шукає інших постачальників і перераховує витрати на виробництво.

Додатковим викликом став європейський механізм вуглецевого коригування імпорту (CBAM). За словами Данкової, торік "Метінвест" затвердив бізнес-план у грудні, але вже на початку січня мусив його переглянути після того, як Україні не надали винятку з дії цього механізму.

"Сьогодні бізнес має бути готовим постійно переглядати свої плани. Головне завдання – швидко розуміти, як зміна одного чинника впливає на весь бізнес", – сказала фінансова директорка.

Тепер компанія переглядає основні показники продажів, виробництва та прибутковості не лише під час річного планування, а й на бюджетних комітетах і щотижневих нарадах.

За словами Данкової, у нинішніх умовах вирішальними стають швидкість ухвалення рішень і координація між фінансовими, комерційними та виробничими командами.

Як читати ”ГОРДОН” на тимчасово окупованих територіях

 Читати