Чи допоможе нове лого "Укрпошти" вирішити хоч одне із цих питань?
Про "Укрпошту". У 2025 році наша компанія сплатила за доставки по Україні 7 млн 100 тис. грн.
Із них "Нова пошта" отримала 7 млн грн, а "Укрпошта" – 100 тис. грн.
Тобто.
98% грошей ми сплачуємо "Новій пошті" і 2% – "Укрпошті".
Це не штучний перекос і не корупція – це така наша реальність.
Перший раз я звернув увагу на цей шалений перекос ще шість років тому. Запросив зустріч із топменеджерами "Укрпошти".
Кажу:
– Хлопці й дівчата, я хочу віддати вам 20 тис. щорічних адресних доставок засобів реабілітації для людей з інвалідністю.
– Ми поки не можемо.
– Ну добре. Тоді давайте я вам віддам 10 тис. доставок з нашого складу в Києві по мережі наших магазинів по Україні?
– Ми поки не можемо.
– Ну добре, давайте я вам віддам 100 тис. інтернет-замовлень, які йдуть у поштомати.
– А давайте. Тільки в нас поки немає поштоматів.
Пройшло шість років.
Я щиро радію новині, що "Укрпошта" отримала аптечну ліцензію.
Я щиро радію новині, що "Укрпошта" хоче бути банком.
Але в першу чергу мені як корпоративному клієнту потрібно, щоб "Укрпошта" забезпечила весь спектр логістичних послуг, які з легкістю закриває їхній головний конкурент.
Я був би щасливим, якби замість нової айдентики "Укрпошта" нарешті зробила якісну автомобільну доставку останньої милі. Почала доставляти адресно великогабаритні вантажі й розставила свої поштомати в підʼїздах житлових будинків.
Як це давним-давно зробила "Нова пошта".
Я був би щасливий, якби "Укрпошта" склала реальну конкуренцію гегемонії "Нової пошти", бо справжня конкуренція народжує не тільки кращу якість, але й кращі ціни для нас – клієнтів.
Але замість обговорення ривка "Укрпошти" і драматичного збільшення частки ринку ми маємо срач щодо нового лого.
Уже котрий рік поспіль я докладаю неабияких зусиль усередині своєї компанії, щоб віддати частину логістичних витрат від "Нової пошти" на "Укрпошту", але все, що на зараз я зміг зробити, це 100 тис. грн на рік із 7 млн грн.
Блін, вдумайтеся.
140 таких, як я, – це плюс 1 млрд у дохід "Укрпошти". У дохід держави.
А нас таких – тисячі.
Я розумію: із цим лого ви хотіли хайпанути! Ви справедливо вважаєте, що мінімальними витратами отримали шалену пресу й бурхливе обговорення.
Але для мене як для підприємця питання до вас залишилися ті ж самі, що й шість років тому.
Чи зможу я віддати вам у 2026 році ті 100 тис. інтернет-замовлень, які "Нова пошта" доставляє в поштомати житлових будинків?
Чи зможу я віддати вам у 2026 році збірні адресні вантажі з товаром, які ми тричі на тиждень висилаємо в наші магазини по Україні?
Чи зможу я віддати вам у 2026 році 20 тис. адресних доставок великогабаритних товарів клієнтам додому?
Чи допоможе нове лого вирішити хоч одне із цих питань?
Бо я дуже хочу підтримати державного поштового оператора й віддати вам у 2026 році свій бюджет на логістичні послуги по території України.
Тому.
Замість нової айдентики знайдіть краще механізм, як покращити сервіси й забрати в конкурентів частку ринку.
Бо із цим логотипом чи з попереднім частка логістичних послуг для моєї компанії від "Укрпошти" залишається в межах похибки.
Джерело: Олексій Давиденко / Facebook
Опубліковано з особистого дозволу автора