СОО "Метінвесту" Мироненко: Сміливість ухвалювати швидкі рішення й відповідальність – головні якості керівника під час війни
Після 24 лютого 2022 року середньострокове планування інвестицій і виробництва, а також усталені пріоритети гірничо-металургійної галузі втратили свою актуальність. Про це заявив операційний директор групи "Метінвест" Олександр Мироненко на Саміті СЕО 2024 від Forbes, який відбувся 1 листопада в Києві, пише пресслужба компанії.
Захід об'єднав 38 представників українських компаній із різних секторів економіки для обговорення макроекономічної ситуації, геополітичних викликів і ефективних практик у бізнес-менеджменті. У секції "Інсайти для СЕО" йшлося про виклики й перспективи 2025 року.
З початком повномасштабної війни "Метінвест" визначив три основні пріоритети: безпека працівників і підтримка людей у зоні бойових дій, збереження виробничих потужностей і виживання компанії, розповів Мироненко. На основі цих принципів група побудувала власну систему організації роботи.
"Найстрашніший досвід ми отримали в Маріуполі. Ми вивозили людей з оточеного міста, розміщували їх у Запоріжжі, Кам'янському, Кривому Розі й намагалися адаптувати і працевлаштувати на активних підприємствах", – розповів Олександр Мироненко.
У Кривому Розі компанія законсервувала підприємства, розташовані поблизу лінії фронту, й евакуювала працівників. У Запоріжжі "Метінвест" також застосував схожий алгоритм, а в Авдіївці підприємство працювало до літа 2022 року, поки лінія фронту не наблизилася до міста. Зараз компанія фокусується на Покровську: що два тижні керівництво відвідує місцеві підприємства, щоб підтримати персонал.
Заради збереження колективу й виробничих потужностей компанія розробила власні протоколи безпеки. Виробництво продукції для армії, як-от укриття, протимінні трали й інші потрібні вироби, організували на окремих ділянках за межами підприємств – щоб зменшити ризики для працівників.
Мироненко наголосив, що головними якостями для керівників підприємств є сміливість ухвалювати швидкі рішення й відповідати за них, адже кожне рішення може стосуватися як виробничих питань, так і життя людей. Також для розвитку культури самовдосконалення топменеджменту важливо враховувати ініціативу працівників і бути відкритими до їхніх думок.
Контекст:
"Метінвест" Ріната Ахметова за дев'ять місяців 2024 року збільшив сплату податків і зборів до українських бюджетів на 38% порівняно з аналогічним періодом 2023 року – до 15,2 млрд грн. Від початку війни компанія спрямувала 7,7 млрд грн на допомогу Україні та її громадянам, зокрема, 4,1 млрд грн виділили на підтримку ЗСУ в межах ініціативи "Сталевий фронт" Ріната Ахметова.