Бойцун у статті для Atlantic Council: Важливо усвідомити й усунути недоліки корпоративного управління НАК "Нафтогаз"

"Нещодавні викриття непрозорості надзвичайно великих преміальних виплат пролили нове світло на неоднозначні кроки, вжиті українською владою у квітні для тимчасового припинення діяльності наглядової ради "Нафтогазу" і заміни голови правління Андрія Коболєва на Юрія Вітренка. Тоді ці дії зазнали серйозної критики з боку міжнародних партнерів України. Тепер критики вказують на скандал навколо преміальних виплат як на доказ того, що корпоративне управління в "Нафтогазі" фактично зруйновано. Деякі стверджують, що недоліки в реформі корпоративного управління в компанії можна простежити аж до призначення наглядової ради 2017 року без необхідного прозорого, конкурентного й заснованого на заслугах процесу висунення кандидатур", – зазначає автор.

Він вважає, що для вирішення проблем і керівництву України, і міжнародній спільноті необхідна певна частка покори.

"Політика корпоративного управління в Україні не зазнала невдачі. Поточні побоювання лише підкреслюють той факт, що процес реформ в Україні необхідно поліпшити й завершити", – пише Бойцун.

Експерт додав, що реформи корпоративного управління НАК не завершили і до того ж порушували її фундаментальні принципи, які містяться в керівних принципах Організації економічного співробітництва та розвитку. Він вважає, що для виходу з положення, яке склалося, нових членів наглядової ради потрібно обирати через дійсно прозорий, заснований на заслугах конкурентний процес, й уряд уже заявив про такий намір.

"Має бути ухвалено новий закон про корпоративне управління на державних підприємствах, що закріплює як повноваження, так і підзвітність наглядових рад, включно з повноваженням призначати і звільняти голову правління. Цей закон також має містити надійний механізм звільнення неефективної ради директорів. Також нова наглядова рада "Нафтогазу" має визначити голову правління та інших керівників разом із їхньою винагородою", – зазначає автор статті.

Бойцун переконаний, що приклад реформ у НАК "Нафтогаз" стане у пригоді й іншим держпідприємствам країни, а також може стати шляхом успіху для низки майбутніх реформ.