+6 Київ
"Ми перейшли на нову бізнес-модель – людинократію, плоску структуру, змінили багато підходів по роботі з клінічними дослідженнями, працюємо з багатьма міжнародними інститутами, плануємо зробити 21 лонч цього року, заходимо на нові ринки. Раніше система управління в компаніях була централізованою, кожен окремий сегмент у відсутності повної картинки і рішення ухвалювалися нагорі. Вищий рівень, що передбачає більше знань, більше інформації та більш високі рішення, – це вже у минулому. Зараз у гіперпов'язаному світі всі ланки можуть самостійно ухвалювати рішення та, відповідно, ставати автономними підрозділами", – розповів Шимків.
У складних економічних умовах необхідно переорієнтувати адміністративні та виробничі процеси з урахуванням потенціалу всіх кадрових ланок, а не лише керівного, вважає він.
"[Ми] створюємо організації всередині організації, умови та стимули, щоб перетворити працівників на підприємців, які ніби стають власниками бізнесу. Люди повинні заробляти з нами", – наголосив керівник.
У дослідженні життєстійкості організацій взяло участь 54 топменеджери різних компаній. Вони поділилися своїм досвідом про те, що допомагає їм встояти перед різними викликами. Їхні відповіді проаналізували й об'єднали у єдиний звіт, де визначили головні тренди, які впливають сьогодні на організації та бізнеси в державі.
