"Метінвест" об’єднав три свої гірничо-збагачувальні комбінати 

Департамент очолив Ігор Тонєв, якого також призначили на посаду єдиного генерального директора трьох ГЗК. Комбінати тепер матимуть єдину адміністративну команду й функціональних керівників. Очікують, що впровадження нової моделі управління ГЗК, які від початку війни працюють із частковою завантаженістю, сприятиме підвищенню ефективності роботи підприємств, бо тепер процеси збагачення руди й виготовлення залізорудного концентрату поєднаються у спільний для всіх комбінатів технологічний ланцюжок.

Також створення єдиного центру управління дасть змогу оптимізувати однакові бізнес-процеси підприємств і централізувати деякі сервісні функції. Це, зі свого боку, значно зменшить адміністративні витрати й підвищить економічну стійкість ГЗК, додали в "Метінвесті".

"В умовах нинішніх викликів, не маючи об’єктивної можливості вивести завантаженість ГЗК на оптимальний рівень, ми шукаємо ефекту від об’єднання їхніх можливостей і бізнес-процесів. Створення єдиного консолідованого ГЗК значно збільшить ефективність цих процесів, а також сприятиме створенню нових синергетичних зв’язків між підприємствами", – сказав генеральний директор "Метінвесту" Юрій Риженков.

Заплановано, що в єдиному центрі управління кожен напрям роботи матиме одного функціонального директора й один відділ для всіх ГЗК: із виробництва, фінансів, закупівель тощо. Водночас кожен ГЗК збереже свій юридичний статус. Централізація управлінських функцій ГЗК торкнеться лише адміністративного персоналу і ніяк не вплине на працівників робітничих професій.

"Головне завдання, яке сьогодні стоїть перед командою гірничо-збагачувального сегмента, – стійке підвищення операційної ефективності. Це дасть нам змогу за умов обмеженої завантаженості виробництва працювати з позитивним фінансовим результатом. Якщо раніше кожний ГЗК працював як окреме підприємство, то тепер ми об’єднуємося в одну велику команду. Це дає нам змогу ефективно перерозподіляти персонал між ГЗК для оперативного закриття дефіцитів і заміщення послуг сторонніх осіб, ділитися найкращими практиками та швидко їх впроваджувати", – сказав Тонєв.

У компанії очікують, що всі перехідні процеси на підприємствах буде завершено протягом кількох місяців.