"Дійсно, цю реформу в "Нафтогазі" і в Україні ініціював я. Я не тільки стояв біля витоків, я її просував дуже сильно. Так, є академічна складова. Це [український експерт із корпоративного управління і приватизації] Андрій Бойцун, якого я залучив якраз для цієї реформи в "Нафтогазі". Потім ми залучили Європейський банк реконструкції і розвитку як партнера", – пояснив він.
Водночас Вітренко порівняв результати реформи з поведінкою дітей.
"Коли це твоя дитина, ти розумієш, що ти це робиш не тому, щоб твоя дитина до тебе добре ставилася або тебе любила, а тому, що ти віриш у те, що це добре для неї. Те саме і тут. Я починав реформу корпоративного управління не для того, щоб хтось мене любив або любив цю реформу. Була дуже чітка проблема. Державні компанії використовували не в інтересах українського народу. А використовували в інтересах корумпованих політиків чи олігархів, які були у спайці з корумпованими політиками", – сказав Вітренко.
За словами голови "Нафтогазу", реформа корпоративного управління "зробила пару неправильних поворотів".
"У багатьох випадках є обґрунтовані закиди в тому, що ця реформа не забезпечує наявності дієвого механізму, який би змушував менеджмент ефективно працювати в інтересах суспільства. Ми бачимо ознаки неефективної роботи держкомпаній. Це очевидна проблема, яку потрібно вирішувати. А в окремих випадках ми бачимо, що й немає ізоляції від політичного втручання і навіть іноді корупції. Хоча є великий прогрес", – підкреслив Вітренко.