+1 Киев
Мероприятие объединило 38 представителей украинских компаний из разных секторов экономики для обсуждения макроэкономической ситуации, геополитических вызовов и эффективных практик в бизнес-менеджменте. В секции "Инсайты для СЕО" речь шла о вызовах и перспективах 2025 года.
С началом полномасштабной войны "Метинвест" определил три основных приоритета: безопасность работников и поддержка людей в зоне боевых действий, сохранение производственных мощностей и выживание компании, рассказал Мироненко. На базе этих принципов группа выстроила собственную систему организации работы.
"Самый страшный опыт мы получили в Мариуполе. Мы вывозили людей из окруженного города, размещали их в Запорожье, Каменском, Кривом Роге и пытались адаптировать и трудоустроить на активных предприятиях", – рассказал Александр Мироненко.
В Кривом Роге компания законсервировала предприятия, расположенные вблизи линии фронта, и эвакуировала работников. В Запорожье "Метинвест" также применил схожий алгоритм, а в Авдеевке предприятие работало до лета 2022 года, пока линия фронта не приблизилась к городу. Сейчас компания фокусируется на Покровске: каждые две недели руководство посещает местные предприятия, чтобы поддержать персонал.
Ради сохранения коллектива и производственных мощностей компания разработала собственные протоколы безопасности. Производство продукции для армии, такой как укрытия, противоминные тралы и другие необходимые изделия, организовали на отдельных участках за пределами предприятий, чтобы уменьшить риски для работников.
Мироненко подчеркнул, что главными качествами руководителей предприятий является смелость принимать быстрые решения и нести за них ответственность, ведь каждое решение может касаться как производственных вопросов, так и жизни людей. Также для развития культуры самосовершенствования топ-менеджмента важно учитывать инициативу работников и быть открытыми к их мнению.
