+1 Киев
"У меня подразделение сейчас на 50% состоит из бывших СОЧников, на 40% – из молодежи 18–24 лет и 10% – это бойцы бригады, которые были в ней раньше", – отметил Макар.
В интервью Dev, которое записали на полях форума, военный объяснил, что те СОЧники, которые добровольно присоединились к его подразделению, имеют определенный уровень мотивации и с ними работать проще. Таким бойцам объясняют направление движения подразделения, порядок и дисциплину и постепенно интегрируют в коллектив.
Однако, по его словам, в его подразделении есть и те СОЧники, которых обнаруживают Военная служба правопорядка или полиция и доставляют в комплектационные центры. Эти бойцы обычно не имеют мотивации. Однако даже среди таких есть случаи, когда военный, покинувший часть из-за неадекватного командования, за два-три месяца службы в новом подразделении начинает чувствовать себя нужным, получает денежное обеспечение, нормально отдыхает в отпусках и постепенно приобретает мотивацию для выполнения боевых задач.
"Это, можете сказать, сержантский/офицерский состав, который руководит подразделением уже совсем по другим методам, чем это написано в книгах, чем это было три, четыре, пять, 10 лет назад. Это уже новые подходы, новые методы мотивации личного состава, новые стандарты, которые формируются. И когда человек попадает, так сказать, из плохой среды в адекватную, он готов выполнять те задачи, которые на него возложены. И во многих моментах у таких людей появляется очень сильная мотивация из-за того, что их не бросают, а хотят научить, взять к себе в коллектив, взять к себе в семью", – объяснил Макар.
