Как обеспечить армию людьми? 

Как обеспечить армию людьми? Мнение о мобилизации командира взвода.

Людей в роту БПЛА я ищу повсюду – наибольшее количество пополнения у меня составляют военные, на которых были открыты уголовные дела из-за СОЧ, есть также добровольцы с 2022 года, есть молодежь по контракту 18–24 лет, есть бойцы, вернувшиеся на службу после списания, есть принудительно мобилизованные.

Итак, список моих приоритетов, как обеспечить армию людьми.

1. Увеличить денежное довольствие пехотинца

Минобороны и Генштаб планируют значительно повысить финансирование пехоты, и увеличение денежного обеспечения до 250 тыс. в месяц – это оправданное решение. На нуле сейчас не так много людей, они должны быть обеспечены как элита. Считаю, что определенную сумму, хотя бы тысяч 100 в месяц, нужно выделять на каждого действующего на нуле пехотинца в каждый батальон, чтобы пехотные подразделения могли обеспечить себя для выполнения задач всем необходимым. После выполнения задач в пехоте в течение шести месяцев человек имеет право переводиться на любую другую должность в своей бригаде.

2. Уменьшить отток опытных военных из армии

За каждый год на фронте на боевых и штабных должностях воины должны получать премию от 400 тыс. грн и дополнительные две недели отпуска в год. Это выгодно для государства, поскольку отток из армии по небоевым причинам сопоставим с боевыми потерями.

3. Иностранцы

На планете более 8 млрд человек, половина которых живет в зонах военных конфликтов, в странах, где $3–4 тыс. в месяц – большая мотивация. К сожалению, работа по массовому привлечению иностранных бойцов в Украину системно не ведется. Так, за четыре месяца 2026 года организованно привлечено всего... 500 иностранцев, которых привезла одна часть – 2-й корпус "Хартии" за негосударственные средства волонтерского фонда. Причем в "Хартии" очередь на завоз составляет около 1 тыс. добровольцев в месяц, но получить государственное финансирование для того, чтобы осуществить их трансфер, до сих пор невозможно.

4. Уменьшить количество СОЧ

Во-первых, нужно решить проблему добросовестных СОЧ, которые совершаются с целью перевода в другую часть. После службы на боевых должностях два года любой военный должен получить право раз в год автоматически переводиться на боевую должность в другую воинскую часть. Части с лучшим отношением будут собирать больше качественных людей.

Во-вторых, СОЧ есть везде, но есть части с высоким уровнем СОЧ, а есть в разы меньше при выполнении одинаковых задач. Случаи СОЧ выше среднего уровня должны подвергаться служебным расследованиям относительно вероятной ответственности командиров и существующих организационных проблем со стороны ГШ, МО и военного омбудсмена.

5. Проблема мобилизации через ТЦК и привлечение армейских корпусов и бригад к мобилизации

На передовую доходит в три-четыре раза меньше людей, чем мобилизуют. Ответственность за человека во время мобилизации фрагментирована между различными структурами власти. Системы учета дают много ошибок, отсрочками и снятием с учета торгуют коррупционеры, свой план по поиску людей – у полиции, свой план – у ТЦК, свой план – у учебных центров. Очевидно, что нельзя возлагать мобилизацию только на полицию или только на ТЦК, они не решат существующих проблем, к которым и так уже привлечены. Главные выгодоприобретатели получения пополнения – командиры корпусов и бригад. Поэтому за каждой областью должны быть закреплены армейские корпуса и части резерва ГК, которые осуществляют мобилизационные мероприятия совместно с полицией и ТЦК. Это улучшит контроль против коррупции, и каждый мобилизованный будет попадать к военным, которые заинтересованы в мобилизованных и будут заботиться о них с самого начала. А командиры получат плановое пополнение и персональную ответственность за своих мобилизованных.

6. Mission Control для пехотинца

Так же, как Минобороны ввело Mission control для каждого вылета дрона, так же необходим Mission control для каждого пехотинца. Сколько времени пехотинец находится на нуле, какое обеспечение ему доставляют дроны, какая у него связь, на когда запланирована его ротация. И каждый случай потерь и каждый случай пропавших без вести должен быть зафиксирован и должен быть проведен After action review с участием проверки ГШ и МО. Командиры, допускающие системные неоправданные потери личного состава, должны лишаться права занимать командные должности и переводиться, независимо от звания, в пехотные подразделения на рядовые должности.

7. Россияне

Опыт применения российских добровольцев из числа пленных на фронте очень положительный. В российской армии к людям относятся как к скоту, они знают, что если их обменяют, то снова бросят на смерть, и поэтому шансы выжить, воюя за украинцев, значительно выше. За год в плен попадают тысячи российских штурмовиков. Российские добровольческие подразделения нужно создавать во всех наших частях, которые готовы взять на себя такую ответственность.

8. Снижение возраста мобилизации до 23 лет исключительно для пополнения молодежью подразделений БПЛА

Молодые люди в возрасте 23–25 лет нужны для укомплектования подразделений беспилотных летательных аппаратов, это значительно повысит боеспособность нашей пехоты и позволит существенно укрепить преимущество Украины в высокотехнологичных вооружениях.

9. Контракты для добровольцев

Контракт 18–24 нужно изменить на контракт 18–22, но заключать его не на один год, а хотя бы на два. Если человек идет в пехоту добровольно, то он должен получать такие же выплаты в размере 1 млн премии, независимо от своего возраста.