В отличие от остальных министров, Хмара рисковал жизнью
Впервые я увидела Евгения Хмару вживую года два назад, когда у нас была встреча фракции с тогда еще главой Службы безопасности Василием Малюком. Хмара сидел всю встречу молча и внимательно за всеми нами наблюдал. Что тогда крутилось в его в голове, не могу даже представить.
После встречи, когда все уже прощались, кто-то из коллег спросил: "Ну что, а над чем сейчас работает "Альфа"? Евгений взял паузу в 30 секунд, а затем выдал структурированную речь, что он убежден: воевать нужно не с вызовами, которые у нас есть сегодня, а с вызовами, которые будут завтра и послезавтра. И нужно собственными руками создавать ситуацию, в которой завтра и послезавтра России будет сложнее атаковать Украину. А дальше изложил ключевые приоритеты "Альфы", которые я вряд ли смогу разглашать, но об их реализации вы все точно слышали.
Второй раз я встретилась с ним уже тет-а-тет. И знаете, что первое он сказал мне о своем подразделении? "Смотрите, у меня есть вся статистика: что мы делаем, как делаем и с какой эффективностью". Это к вопросу о том, что Хмара не знает, как управлять процессами, не разбирается в диджитализации или обработке данных. Поверьте, знает и разбирается очень хорошо.
Но в этом разговоре меня поразил даже не сам факт количества данных, собранных, обработанных и проанализированных. А первый показатель, на который он обратил внимание: "У нас самый низкий процент гибели среди военных". И этот тезис для генерала Хмары ключевой. Я ни от кого больше не слышала столько раз слова, что нужно сделать все возможное, чтобы минимизировать гибель и ранения бойцов. И уж извиняйте, но для меня лично это очень важная история. Я думаю, для всех семей военнослужащих – так же. Потому что первым приоритетом должно быть сохранение жизней, и для Хмары это всегда было именно так.
Я голосовала за назначение Хмары министром обороны. Но напомню: я не голосовала за отставку правительства Свириденко, которая и привела к кризису вокруг Министерства обороны. Поэтому мне смешно читать заявления некоторых депутатов о том, что следует срочно вернуть Федорова, – которого они же сами и отправили в отставку. Также у меня есть огромный личный опыт участия в акциях протеста. Ценностно мне очень близка активная часть общества, которая не боится выходить с плакатами и картонками. Я понимаю и разделяю запрос на честную, адекватную коммуникацию от органов власти и особенно – президента Украины. Так же, как разделяю запрос на очищение этой власти. И я благодарю всех участников и участниц протестов за активную гражданскую позицию.
Но сегодня я нажала за, потому что я на пальцах двух рук могу пересчитать людей в военно-политическом руководстве, в патриотизме которых у меня нет ни грамма сомнения. И Евгений Хмара точно будет в первой пятерке. Я слышу тезисы, что у него нет управленческого опыта. Но давайте пройдемся по всем министрам обороны – каким количеством людей они управляли до того, как стали министрами? У многих наберется 10 тыс. человек в подчинении, как у Хмары? И руководил он ими толково и действенно. То, что "Альфа" стала самым эффективным подразделением по дальнобойным ударам, не случается само по себе, это результат правильно налаженных процессов, выставленных целей, осуществленных закупок, анализа ситуации – целого ряда управленческих решений.
И тут важно, что "Альфа" обладает гораздо большей автономией внутри СБУ, чем любое другое подразделение сил обороны. Руководитель "Альфы", местами совместно с главой СБУ, местами самостоятельно, определяет, что именно и как закупать. Если бы эти закупки были неэффективными или коррупционными, мы бы не увидели таких спецопераций "Альфы". Подозревать генерала Хмару за все время руководства огромным подразделением с огромным бюджетом в коррупции у меня нет никаких оснований.
Вчера во время встречи с фракцией мы спрашивали, что дальше будет с системой закупок. Хмара ответил, что планирует продолжить делать ее максимально прозрачной. Мы не знаем, сдержит ли он обещание, и можем делать выводы лишь по его репутации и предыдущему опыту. Много сомнений было, можно ли назначать генерала Хмару, поскольку министр обороны – это гражданская должность. На сегодняшний день Хмара уволился из армии. По ст. 26 закона "О воинской обязанности и военной службе" – "о проведении организационных мероприятий (для лиц высшего офицерского состава)". О существовании этой статьи, честно говоря, я узнала только вчера. Но важно, что эта норма уже существовала, ее прописывали не под Хмару.
Было ли такое развитие событий оптимальным? Наверное, нет. Наверное, было бы классно, если бы у нас была длинная скамейка запасных гражданских с не меньшим уровнем добросовестности и квалификации, чем у Хмары, – и нам было бы из кого выбирать. Но это не так. А выбирая между непатриотичным гражданским министром и патриотичным вчерашним военным, я точно за второго. Потому что, в отличие от остальных министров, он, черт возьми, неоднократно рисковал собственной жизнью для того, чтобы эта страна выстояла. Тогда как почти все министры – даже после увольнения с должностей – так и не присоединились к силам обороны. Поэтому я остро воспринимаю крики "позор" в адрес Хмары или комментарии о том, что его посадили на потоки по закупкам. Можно спорить о кадровых назначениях или иметь собственные симпатии, но давайте сохранять какие-то границы.
Я понимаю, что о бывшем командире "Альфы" известно мало (и это на самом деле очень хорошо), большинство операций подразделения засекречены, но давайте в политических баталиях не обесценивать военных и их вклад. Я могу ошибаться, в политике этот риск всегда есть. Но из всего, что я вижу и понимаю, назначение Хмары, как минимум, создает возможности, а не разрушает их.
Источник: Inna Sovsun / Facebook