+6 Київ
Захід об'єднав 38 представників українських компаній із різних секторів економіки для обговорення макроекономічної ситуації, геополітичних викликів і ефективних практик у бізнес-менеджменті. У секції "Інсайти для СЕО" йшлося про виклики й перспективи 2025 року.
З початком повномасштабної війни "Метінвест" визначив три основні пріоритети: безпека працівників і підтримка людей у зоні бойових дій, збереження виробничих потужностей і виживання компанії, розповів Мироненко. На основі цих принципів група побудувала власну систему організації роботи.
"Найстрашніший досвід ми отримали в Маріуполі. Ми вивозили людей з оточеного міста, розміщували їх у Запоріжжі, Кам'янському, Кривому Розі й намагалися адаптувати і працевлаштувати на активних підприємствах", – розповів Олександр Мироненко.
У Кривому Розі компанія законсервувала підприємства, розташовані поблизу лінії фронту, й евакуювала працівників. У Запоріжжі "Метінвест" також застосував схожий алгоритм, а в Авдіївці підприємство працювало до літа 2022 року, поки лінія фронту не наблизилася до міста. Зараз компанія фокусується на Покровську: що два тижні керівництво відвідує місцеві підприємства, щоб підтримати персонал.
Заради збереження колективу й виробничих потужностей компанія розробила власні протоколи безпеки. Виробництво продукції для армії, як-от укриття, протимінні трали й інші потрібні вироби, організували на окремих ділянках за межами підприємств – щоб зменшити ризики для працівників.
Мироненко наголосив, що головними якостями для керівників підприємств є сміливість ухвалювати швидкі рішення й відповідати за них, адже кожне рішення може стосуватися як виробничих питань, так і життя людей. Також для розвитку культури самовдосконалення топменеджменту важливо враховувати ініціативу працівників і бути відкритими до їхніх думок.
