+2 Київ
"У мене підрозділ на даний момент на 50% складається з колишніх сезечешників, на 40% – із молоді 18–24 років і 10% – це бійці бригади, які були в ній раніше", – зазначив Макар.
В інтерв'ю Dev, яке записали на полях форуму, військовий пояснив, що ті сезечешники, які добровільно приєдналися до його підрозділу, мають певний рівень мотивації і з ними працювати простіше. Таким бійцям пояснюють напрямок руху підрозділу, порядок і дисципліну й поступово інтегрують у колектив.
Однак, за його словами, у його підрозділі є й ті сезечешники, яких виявляють Військова служба правопорядку або поліція й доправляють до комплектаційних центрів. Ці бійці зазвичай не мають мотивації. Проте навіть серед таких є випадки, коли військовий, який покинув частину через неадекватне командування, за два-три місяці служби в новому підрозділі починає почуватися потрібним, отримує грошове забезпечення, нормально відпочиває у відпустках і поступово набуває мотивації для виконання бойових завдань.
"Це, можете сказати, сержантський/офіцерський склад, який керує підрозділом уже зовсім за іншими методами, ніж це написано у книжках, ніж це було три, чотири, п'ять, 10 років тому. Це вже нові підходи, нові методи мотивації особового складу, нові стандарти, які формуються. І коли людина потрапляє, так би мовити, з поганого середовища в адекватне, вона готова виконувати ті завдання, які на неї покладені. І багато в яких моментах у таких людей з'являється дуже сильна мотивація через те, що їх не кидають, а хочуть навчити, узяти до себе в колектив, узяти до себе в сім'ю", – пояснив Макар.
