+11 Киев
Украина традиционно воспринимается как страна, где агросектор является ведущей отраслью экономики. Украинская кукуруза, пшеница, подсолнечное масло формируют большую часть валютной выручки и обеспечивают продовольственную безопасность десятков стран мира.
Однако за этой очевидной силой скрыта структурная уязвимость. Страна, входящая в число глобальных лидеров по экспорту зерновых, все больше зависит от импортных удобрений. Речь идет не о нишевом сегменте, а о критически важном ресурсе, без которого невозможна современная модель интенсивного земледелия.
В мирное время такая зависимость могла рассматриваться как элемент международной кооперации. Но в условиях войны, валютных ограничений и нестабильных логистических маршрутов она превращается в фактор риска. Каждый сезон посевной фактически начинается с вопроса – по какой цене, из каких стран и на каких условиях будут обеспечиваться поставки удобрений.
Таким образом, тема удобрений выходит далеко за пределы агросектора. Она касается платежного баланса, стабильности национальной валюты, промышленной политики и экономической безопасности государства в целом.
Рынок в цифрах, или о глубине структурного перекоса
Динамика последних лет демонстрирует масштаб, без преувеличения, драматических изменений, произошедших в области производства удобрений.
В 2021 году Украина экспортировала удобрений более чем на $600 млн, а импортировала – более чем на $1,6 млрд. Сальдо уже тогда было отрицательным, но внутреннее производство обеспечивало существенную часть потребностей аграриев и позволяло частично компенсировать импорт экспортными поставками.
По итогам 2025 года, по данным Гостаможслужбы, импорт удобрений превысил $1,5 млрд, тогда как экспорт составил лишь примерно $12 млн. Экспортный сегмент фактически перестал играть хоть какую-либо существенную роль во внешней торговле страны. В то время как импорт, к сожалению, продолжает расти – за 2025 год его объем увеличился на 13,3% по сравнению с 2024 годом. В натуральном измерении за 2025 год импорт удобрений более чем вдвое превысил внутреннее производство – 3,3 млн тонн против 1,5 млн тонн, то есть импорт формирует большую долю рынка и в значительной степени определяет ценовую конъюнктуру, существенно уменьшая конкурентные преимущества внутренних потребителей удобрений – украинских аграриев. По сравнению с 2021 годом, когда внутренний рынок потребил около 8,5 млн тонн удобрений, имеем почти двукратное сокращение потребления по итогам прошлого года.
Отрицательное сальдо внешней торговли удобрениями уже измеряется свыше $1 млрд в год, который фактически вымывается из страны, усиливая зависимость отрасли от импорта, хотя необходимый объем удобрений может производиться в Украине. Для страны, ведущей войну и одновременно планирующей масштабное восстановление, это значительный дисбаланс, который негативно влияет и на агросектор, и на промышленность, и на занятость, уменьшая внутренние экономические возможности Украины.
Война и безопасность: потери и вызовы для производства
Полномасштабная война стала тяжелым ударом по отрасли. Утрачен контроль над предприятием "Азот" в Северодонецке (Луганская область), которое испытало значительные разрушения в 2022 году. Из-за близости к зоне боевых действий под постоянным риском безопасности работает "СумиХімПром". Что касается "ДнепрАзота", то публичные сообщения подтверждают наличие производства о банкротстве.
Кроме оккупации, физических разрушений и рисков безопасности (связанных, в частности, с постоянными обстрелами газовой и электроэнергетической инфраструктуры), цепи создания добавленной стоимости в отрасли находятся под постоянным давлением волатильности цен на энергоносители и логистических ограничений.
Отдельно стоит упомянуть об Одесском припортовом заводе. С осени 2021 года основное производство ОПЗ находится в длительном простое, а попытка перезапуска одного из агрегатов в 2024 году не дала результата, что означает утрату значительного объема внутреннего производства карбамида, а также прекращение экспорта продукции украинского производства на рынки Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии. Учитывая интеграцию ОПЗ в портовую инфраструктуру Одесской области, простой завода негативно повлиял на смежные логистические и сервисные сегменты региона.
Однако самым серьезным следствием становится потеря доверия и инвестиционной предсказуемости. Индустриальные проекты с горизонтом в 10–15 лет возможны только в условиях стабильной среды безопасности. Именно поэтому полноценное восстановление химической отрасли напрямую связано с завершением войны и формированием действенных международных гарантий безопасности для Украины. Без этого крупные стратегические инвесторы будут крайне осторожны по поводу инвестирования в восстановление и перезапуск производств.
Газ, управление и стратегические инвестиции
Газ – ключевое сырье для производства удобрений. Следовательно, вопрос конкурентоспособности отрасли упирается не только в техническое состояние конкретных предприятий, но и в глубину понимания газового баланса страны. Требуется комплексный аудит: сколько собственной добычи реально сохранено, какие объемы могут быть гарантированно направлены на промышленность после покрытия потребностей населения и критической инфраструктуры в отоплении, газе и производстве электроэнергии, по какой формуле и по каким ценам осуществляется импорт. Без этого нереально выстроить реалистическую экономическую модель производства удобрений. Если же текущие технические параметры заводов не позволяют работать эффективно, государство должно честно оценить стоимость модернизации с повышением КПД и уменьшением потребления газа на тонну продукции – и соотнести эти затраты с долгосрочным эффектом для национальной экономики.
Отдельное измерение – модель собственности и управления. Без прихода эффективного и гибкого в бизнес-решениях инвестора перезапуск отрасли будет очень сложным. Приватизация предприятий с прозрачными условиями конкурса, четкими инвестиционными обязательствами и понятными правилами может стать точкой отсчета для нового цикла развития. Речь идет не только об изменении собственника как такового, но и о появлении субъекта, готового вкладывать средства в модернизацию, работать с долгосрочными контрактами, искать новые рынки сбыта и принимать управленческие решения быстро, исходя из экономической логики, а не политической конъюнктуры.
В этом контексте перезапуск Одесского припортового завода может стать показательным кейсом. Завод имеет готовую производственную инфраструктуру, собственные портовые мощности и опыт работы на внешних рынках. При наличии понятной модели поставки газа и инвестиций в возобновление работы предприятие способно достаточно быстро вернуться к производству карбамида и аммиака, восстановив как насыщение внутреннего рынка, так и экспортные поставки на традиционные для себя рынки. Экономический эффект для страны – это не только сокращение импорта на сотни миллионов долларов, но возврат валютной выручки, загрузка портовой инфраструктуры и рабочие места в регионе.
Планы в очередной (в шестой или даже в седьмой) раз выставить ОПЗ на приватизацию в 2026 году выглядят логичным и своевременным шагом. Правительственное решение о проведении аукциона по приватизации ОПЗ открывает реальную возможность привлечь инвестора, заинтересованного в бесперебойной и долгосрочной работе завода и его техническом перевооружении.
В более широкой перспективе восстановление отрасли производства удобрений в Украине означает формирование полноценной внутренней цепи создания добавленной стоимости – от добычи газа до производства и экспорта удобрений. Это уменьшает зависимость аграрного сектора от внешних поставщиков, стабилизирует ценовую ситуацию для фермеров, усугубляет платежный баланс и создает дополнительный фискальный ресурс для государства. При условии системных решений отрасль может превратиться из источника структурного дефицита в драйвер промышленного восстановления.
Источник: site.ua
