Без масштабных позитивных изменений мы просто исчезнем с карты мира

Я – оптимист, поэтому смотрю в новый, 2025, год с верой в масштабные позитивные изменения. В то же время я – фаталист. Поэтому считаю, что без масштабных позитивных изменений мы просто исчезнем с карты мира.

В 2025 году может наступить остановка войны, а может – нет. При обоих вариантах мы должны делать одно: реальные реформы.

Назрело время многих изменений: в армии, военно-промышленном комплексе, экономике, энергетике и так далее. Моя работа и сфера ответственности сейчас – не дать врагу захватить ни метра Харьковщины на конкретном участке фронта. Потому как военный я не могу говорить об энергетике или экономике, но в своей сфере я вижу острую необходимость в давно назревших и очевидных решениях.

В следующем году и мы, и противник заходим в новый виток научно-технической революции на поле боя.

Наземные роботизированные беспилотные комплексы будут так же распространены, как сейчас БПЛА, у БПЛА появится машинное зрение, а у FPV – самонаведение.

Это требует уже сейчас структурных и штатных изменений в силах обороны. Массовое применение роботизированных и беспилотных систем позволит уменьшить как количество пехоты, так и нагрузку на нее.

Среди прочих обстоятельств в том числе и это толкает нас к ряду шагов. Большинство из них уже оттестировала на себе наша самая большая в ВСУ 3-я штурмовая бригада.

• Рекрутинг. Искать людей в соответствии с потребностями и функционалом – реально работающая схема и назревшая необходимость.
• Качественный и радикально более профессиональный уровень боевой подготовки новых людей в армии и регулярная переподготовка рядовых. Об этом уже много говорили, но пришло время, которого у нас мало, выходить за пределы комментариев и интервью и перейти к практике: убрать/переучить совковых инструкторов в учебках и внедрить стандарты и системы НАТО с интеграцией опыта наших боевых бригад.
• Создание качественного сержантского корпуса, построенного по западному образцу. Сержант – не второстепенная роль после офицеров, а параллельная важная ветка. Профессиональная подготовка и обучение сержантов – сегодня жизненно важная для армии необходимость, потому что сержанты – ее хребет.
• Радикальное изменение штабной культуры. Нынешнюю можно охарактеризовать как ужасную. Работа в штабах требует высокого уровня интеллекта и мотивации. Специалисты должны попадать в штабы после IQ- и психологических тестов, а не по звездам на погонах. Штабных работников нужно обучать по протоколу MDMP (военный процесс принятия решений) и готовыми комплектами передавать в войска. Где их брать, кто их должен обучать и в течение какого времени – мы оттестировали в 3-й ОШБр и готовы делиться опытом.
• Полный запрет на "раздергивание" войск. Командиры должны воевать собственными подразделениями, а не нарезкой из кусков других. Лучше воевать меньшим количеством, но своими, чем винегретом из приданных.
• Мы наконец должны перейти к большим оперативным и тактическим структурам – дивизиям и корпусам. Это исключит ранее упомянутое "раздергивание" и повысит эффективность боевого взаимодействия как на конкретных участках фронта, так и на всей его протяженности. На новый уровень выйдет выполнение масштабных наступательных и оборонительных операций.
• Массовое внедрение наземных роботизированных комплексов и штатных структур под них. Расширение благодаря этому ударных и наблюдательных возможностей боевых подразделений.
• Наработка тактики, прежде всего в обороне воздушных и наземных беспилотных систем. Я вижу эту тактику в создании стационарных постов беспилотных летательных систем с постоянной привязкой к позициям, где подразделения должны понимать свою местность, радиогоризонт, рисунок РЭБ противника и так далее. Вдоль всего фронта, вместе с Курском или без него. Они должны состоять из подразделений наблюдения, подразделений поражения, наземных дронов-камикадзе, тяжелых бомберов. Находясь во второй линии за передовыми подразделениями, они смогут максимально эффективно сдерживать противника на своих участках фронта и наносить ему максимальные потери.
• Максимальное снижение налогообложения на производство военно-промышленного комплекса и разрешение на экспорт. Частный бизнес дает фору государственным мастодонтам и производит наиболее успешные образцы продукции оборонной сферы: пушку "Богдана", ракеты "Нептун", обширную номенклатуру средств РЭБ и радиоэлектронной разведки, которая давно превосходит или не уступает западным аналогам. Не говоря о разнообразии беспилотных систем – от БПЛА до наземных. У предприятий должно быть единственное железное ограничение – заказы государства и бригад. Если продукция изготовлена, оплачена, своевременно поставлена и при этом производитель может изготавливать больше, он должен иметь право продавать в дружеские и нейтральные страны даже во время войны. Это нужно для того, чтобы у бизнеса был стимул производить больше и иметь большие оборотные средства, чтобы идти в ногу со временем на очень конкурентном рынке.

Это то, что диктует здравый смысл, и то, что не вызывает дискуссий у прогрессивной части наших сил обороны и общества.

Упомянутые мной модели преобразований внутри армии успешно испытаны в 3-й штурмовой бригаде, которой удалось в течение 2024-го нарастить как штатные структуры, так и необходимое количество специалистов.

Мы выросли не только в абсолютных цифрах, но и заложили фундаментальные внутренние новшества. Наш успех – не магия, а следствие конкретных действий, предпринятых вопреки многим обстоятельствам и препятствиям.

Источник: "Украинская правда"