-1 Киев
"Фонд госимущества поставил передо мной и моей командой пять основных KPI. Максимизировать доходы от продажи электроэнергии, оптимизировать расходы, построить вертикально интегрированную компанию, наладить эффективную цепочку поставок угля с государственных шахт и подготовить компанию к приватизации в кратчайшие сроки. Задачу мы успешно выполняем – поставки угля отлажены, доходы поднялись, расходы также оптимизируем. Сейчас занимаемся построением вертикально интегрированной компании", – рассказал Власенко.
По его словам, одним из ключевых направлений стало обновление стратегии реализации электроэнергии, которое обеспечило высокую конкуренцию на аукционах, а также значительный рост доходов компании.
"Мы обновили стратегию торгов и теперь успешно работаем на Украинской энергетической бирже. Отказались от практики продажи больших объемов электроэнергии за раз в одни руки. Теперь на аукционах десятки компаний – часто это конечные потребители, небольшие производства. Благодаря их конкуренции цены на торгах растут, а мы получаем больше выручки", – объяснил руководитель "Центрэнерго".
Это помогает вовремя оплачивать отгруженный уголь, который сейчас компания получает напрямую от государственных шахт, отметил он.
Власенко добавил, что для энергосистемы Украины необходимы балансирующие мощности тепловых электростанций "Центрэнерго".
"Балансирующие мощности востребованы, и с развитием возобновляемой энергетики этот спрос будет только повышаться. Чем больше в Украине строится "зеленых" электростанций, тем больше будут нужны ТЭС, чтобы сбалансировать перепады потребления и производства. В будущем это будут "золотые киловатты", – убежден он.
Руководитель компании считает, что уже за девять месяцев 2021 года "Центрэнерго" почти полностью сможет компенсировать ущерб от использования газа зимой и по итогам года компания должна получить прибыль.
