Есть три версии отставки министра обороны. Возвращение – невозможно 

Ну что ж, пора подвести итоги. Прошла почти неделя.

1. У нас системный кризис, который ослабил все ключевые государственные институты. Этого можно было избежать, если бы моделировать последствия.

2. Системный кризис управления у нас возник не неделю назад, а много лет назад. Просто сейчас он прорвался. Хорошо, что прорвался в июле, а не в октябре. И в целом я положительно оцениваю смену стиля, внедренную за последние два года, – чтобы кризисы прорывались летом, а не осенью. Это явный прогресс украинской политики по сравнению с Януковичем.

3. Всем, кто пишет о чьих-то организованных и оплаченных протестах, – мне вас просто жаль. Вы пропустили большую и лучшую часть жизни.

4. Категорически не поддерживаю принижение и оскорбление кого-либо из военных командующих. Если это нужно объяснять, то очень печально.

5. Как показывают социологические данные, ситуация получила очень широкий резонанс, и критическая масса населения ее не одобряет. Такой уровень неодобрения игнорировать невозможно.

6. Так или иначе, я не верю в возможность вернуть ситуацию в исходное состояние. Мы не в компьютерной игре, где можно сохраниться и перезагрузиться. Могу понять бывшего министра, который не соглашается на другие должности, но не думаю, что можно вернуться.

7. Если движение только вперед, то нужно двигаться. Время оказывает очень критическое влияние, нельзя затягивать ситуацию надолго. Война не уходит на каникулы, как было написано на карточках.

8. Очевидно, что министра обороны или главнокомандующего не назначают с помощью картонок. Карточки – это экстремальный способ донести сигнал до политиков, которые отключили внешние интерфейсы, в условиях вынужденного отсутствия политического процесса. А назначение высокопоставленных чиновников – это право, за которое приходится платить ответственностью, и оно лежит на президенте.

9. Я слышал три версии причины увольнения министра обороны – конфликт с главнокомандующим, конфликт с заинтересованными лицами по поводу закупок, высокий политический рейтинг. Мы не знаем, что на самом деле, а может, это сочетание всех трех. Но теперь все три проблемы вышли на поверхность, и ситуация требует принятия мер по всем трем.

10. Как исследователь управленческих культур я склонен рассматривать подобные кризисы с точки зрения конфликта управленческих культур. Это полезная модель, которая позволяет понять путь урегулирования практически любой подобной ситуации.

11. Там, где я преподаю, аудитория очень часто состоит из военных командиров. Обо всех проблемах, связанных с управленческой культурой, я слышал из первых уст, и мы часами обсуждали это на занятиях. Не говоря уже о сотнях моих друзей и бывших студентов, занимающих высокие должности в армии. А что такое культура советской армии, я знаю не понаслышке. Проблема есть, она назрела и перезрела.

12. Если в результате назначений проблему разрыва управленческих культур законсервируют, она будет накапливаться и в конце концов взорвется с еще большей силой. Первое правило: само собой ничего не уладится.

13. Я не являюсь ничьим личным сторонником или оппонентом. Я сторонник определенных принципов, которые многие люди объявляют невозможными во время войны. Я же, напротив, считаю, что без них мы не сможем победить.

14. Год назад протесты были поддержаны западными партнерами, для которых борьба с коррупцией – это базовый пакет. Говорили, что в этом году протесты будут один на один с властью, ведь Запад не будет вмешиваться. Вмешиваться не будет, но уже ясно говорит: "Давайте что-то решайте, ведь мы вам даем деньги, а вы нас защищаете, так что не затягивайте".

15. Люди устали и злы, с ними нужно разговаривать. Вот в этой сложной системе координат и придется искать решение.

Пожелаем себе и всем причастным терпения и мудрости.

Источник: Валерій Пекар / Facebook